面向智能制造的智慧供应链建设之:建设智慧供应链的意义

接下来需要认清的是，建设智慧供应链对实现智能制造将产生怎样的影响？其实，无论是德国的工业4.0，还是中国制造2025，其精髓都是聚焦于智能化，但在推动过程中企业对于智能制造的理解一度有过误区——认为智能制造就是设施设备的自动化、智能化。

如，D企业号称要打造行业内具有引领性的智能工厂，于是花重金向全球顶尖设施设备供应商采购该工厂需要的所有装备。每个设备都非常优秀，但等到该工厂开始制造产品时却发现一个问题：每个设备都很好，就是匹配不到一块儿去，因为它们不在一个逻辑上！D企业是分段、分模块购买设备的，尽管购买的都是先进产品，却不是D企业需要的，因为它们不代表D 企业的供应链逻辑。简言之，缺乏智慧供应链灵魂将这些智能制造元素有机联动起来，结果“很尴尬”。

在工厂启动伊始，D 企业并没有意识到这个问题，于是，在一次客户参观时，客户质疑起来了。

客户：“这个工厂根据什么原理和逻辑设计配置的？”

D总：“工业4.0，智能制造。你看，只要物料/零部件一上线，设备就能够智能制造出优质产品！”

客户：“那么，物料是如何上线的？”

D总：“那个外包给供应商处理了！我们没有匹配那么多人。”

客户：“供应商能够代表贵公司的水平吗？能够匹配这个高端产线的要求吗？”

D 总：“不一定。但是，我们采用拉动机制，如果他们不能满足，我们有考核体系，实在不行就罚款！”

客户：“如果罚款还不能搞定呢？”

D 总：“那就换一家！”

由于没有智慧供应链的联动思维，企业花了钱，购买了高端设备，难以达到智能制造的效果。

按照《中国制造2025》的战略布局，其实有了很好的答案，如图。如果没有良好的智慧供应链基础，那么制造智能化基础也就变得零碎，不成系统，再好的智能产品也都可能变成“僵尸机器人”；而失去动态供应链全过程适时智能化监控的智能制造，也仅仅是解决了看得见的智能化，没有解决逻辑的智能化，于是供应链还是无法思考（对于过程中数据差异的自反馈、自补偿、自优化）；如果没有智能化的供应链引导，智能制造仅仅是生产模式的转变，无法形成商业模式的创新和升级。