智能工厂的供应链升级-谈智慧供应链的切入点

中国制造2025作为国家发展战略，伴随着新一代人工智能和人工技术的深度融合，新一代智能制造应运而生，成为新一轮工业革命的核心技术，将引领制造业的发展理念和生产模式产生重大的变革，重塑制造业的发展路径、技术体系和产业业态。

在智能制造的时代，如果没有智能供应链引导和支撑，智能制造将只能停留在实验室阶段。智能制造需要体现智能、自我感知及自我决策，而这些需要依托良好的智能供应链生态环境，解决远比实验室更为复杂的实际运作问题，否则，智能制造将只是一句口号。

智能供应链的未来发展，将更多体现互联互通，大数据等一批新型技术将在此充分运用，供应链更加倾向于移动化方式访问数据，可视化的展现数据，更加注重人机系统的协同，实现人性化的技术管理。

智能供应链的升级重点是提升价值链协同效率、满足客户订单交期、提高客户满意度和忠诚度，使全球范围内的供应链更加合理，智能供应链是智能制造的基础，需要用供应链的全局思维将智能制造串联起来。

智能工厂的物流升级：

传统物流偏向于功能传导，无法实现聚核裂变，而要由传统物流向智慧物流升级，需要从五大维度同步开展：

第一条：组织的升级，传统的物流组织功能单一、增值服务薄弱，仅简单的服务生产线，而智慧物流则转变为上下游的协同、从单一的内部服务转变为多功能的内外部服务。

第二条：物流模式的转变，传统物流模式简单，例如入厂物流更多以直送为主，智慧物流则强调多种物流模式的共存发展，如Milk-run 模式，VMI 模式，联合厂房方式等等。

第三条：包装的转变。工欲善其事，必先利其器，智慧物流下的包装更多合理，从物流模数、材质、防静电等方面迭代升级。

第四条：充分发挥链主企业价值，从无序到有序，引入MMOG等课程，着眼全球供应链。

第五条：达成路径软硬兼施，从硬件设备的升级及软件管理方面同步实现。

智能物流有很好的发展前景，将配合智能制造彻底改变生产方式。但是在落地过程中，还要很多挑战和难点需要克服，鉴于此，他提出智能工厂物流落地建议四要和三不要，四要：1.要重视流程再造与优化；2.要重视规划；3.要重视标准遵守，后续的接口；4.要重视数据产权与安全。三不要：不要再落后的工艺流程基础上搞自动化；不要在落后的管理基础上搞信息化；不要在不具备网络化、数字化的基础上搞智能化。

制造业供应链管理及供应链计划：

智能制造既要有智能工厂，也要有智能供应链作为支撑，不管制造发展到什么样的水平，供应链的逻辑作为企业运营的顶层逻辑之一，永远都是不可或缺的；而智能工厂的供应链升级，一方面体现在硬件、IT的升级，另一方面，是思维方式、思考方式的软件升级。

产品研发、供应链管理及市场营销三大职能相互协同、相互促进共同发力成为企业竞争力的三大核心。而供应链又显得更为重要。供应链能力是企业在旷日持久、坚持不懈的迭代升级过程中形成的系统性、结构性的能力，未来在同行业竞争中，能够拉开差距，形成结构性优势的，一定是供应链管理。

供应链管理的本质是协同和平衡，强调供应链计划是供应链管理的核心与灵魂，搭建供应链计划与产销协同机制，需要从战略入手，横向、纵向拉通、协同与同步，从周产销、月产销和季产销等做好协同。同时提出做好供应链计划的六大前提是：1.思维方式的转变 2.要有明确的蓝图规划 3.抓基础、建规则 4.需求管理是源头。5.以库存为抓手 6.信息共享、过程透明。

提出供应链领先性变革路线：首先要整体规划、夯实基础，其次内部价值链优化，纵向集成，横向拉通，实现卓越运营，再次是对外协同拓展，建立合作伙伴协同网络，最后实现智慧供应链，建立主导行业的供应链。

践行定制家居的柔性“智”造：

从点、线、面三维度提出智能制造升级之路，首先在点的维度上，充分采用先进的物流技术及设备，如机器人分拣技术、自动立体库技术等。在线的维度上，建立柔性线、订单自动分拣线，满足定制生产需要，实现产品生产定制化。从面的维度上指出，智能工厂的建立以工业4.0为标准，采用信息化与自动化相融合的技术，实现减员增效。

定制家居的柔性智造也有很多经验及反思。智能工厂常常面对巨额投资，此时需要做充分、精细的成本计算，同时寻求合作伙伴，共同成长与发展。

智能工厂建设是一项多技术相融合的综合工程，是多个信息平台的资源整合，需要做好严格的项目管理，做好周期把控、充分理论论证，重视软件系统，以开放、创新的思想不断优化。

美的数字化转型-智能工厂信息平台升级：

自2012年开始，美的数字化不断转型， IT战略充分契合企业战略，由最初实施的632战略到632+推进再到数字化2.0的迭代升级；数字化2.0更是从营销、研发、制造、物流、客服、金融、大数据实现全价值链的拉通，充分将数字化运用在工艺及仿真、C2M方面。

智能制造将实现制造端价值链的拉通，美的集团此过程以精益为基础，聚焦交付精准、效率提升、品质改善、数字化透明，实现设备自动化、生产透明化、物流智能化、管理移动化、决策数据化。

美的智能制造信息化从两个方向入手，一方面是价值链延伸，另一方面是深化联机应用。整体以计划拉动为前提，与上游供应商之间进行打通，实现供需双方高效的协同，同时针对核心的上游供应商，由原来的结果协同向过程协同延伸，打造全价值链的运营能力。

供应商物流数字化管理－ 送货协作，从供应商出厂到轨迹跟踪以及供方进厂车辆全程闭环跟踪，实现整个送货的高效协作；建设数字化工厂，车辆预约、车位管理、部品区货位管理、关键件来料标准化、自动采集代替手工采集安规、外观联机智能判定，基于精益的场内物流。

美的集团正逐步构建美的工业互联网平台，并延伸至上下游，打造企业全价值链的营运能力。